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作为上海煤科数字化转型的重点项目之一——“数字上海煤科”核心系统项目经于2022年11月成功切换上线，全系统集成运行，主要运行指标满足既定目标，上海煤科初步形成了依托信息化系统实现数字化经营管理的机制和体系。
本项目上线实现了如下四个目标：
（一）建标准、搭平台：以主数据系统为核心，统一了全公司的经营管理语言，确保了运营数据标准一致无偏差。搭建了依托ESB工具为核心的多系统集成运营体系和平台，以梳理并集成了五大系统，形成了三十多个跨系统运营场景。
（二）落战略、管过程：以战略规划为指导、以月度分析，季度考核为基准、以各业务条线和各单位为主体、全面适配上海煤科经营管理模式的全面预算体系的系统运作，编制效率提升30%、核心业务领域覆盖100%、经营主体覆盖100%，并且实现关键业务指标的过程自动控制与自主分析。
（三）强销售、促效益：通过CRM系统的建设，实现了线下生意线上管、交易过程自动化、风险控制可视化。结合上海煤科营销一体化改革，实现了LTC流程与销售管理的全流程数字化，商机转化率提升30%、投标经验全沉淀、应收账款回收准确率提升20%、外仓意外风险减少30%。
（四）控仓库、减成本：通过智能化仓储系统WMS系统建设、与ERP集成一体化应用，实现了仓库作业流程化、库内流转透明化、内库外库一体化、业财衔接一体化。现已实现仓库作业效率提升30%、差错率下降10%，节约同期成本15%，同时为成本分析提供了准确的数据支持。
“数字上海煤科”信息化项目建设路径图
上海煤科立足当前，着眼未来，在“十四五”期间，以建成“数字上海煤科”为目标，全面实施包括“数字化经营管理、数字化生产、数字化研发、数字化产品、数字化供应链、数字化服务”为主要内容的全面数字化转型工作。重视顶层设计与规划，制定企业数字化蓝图和实施路径，明确转型方向、目标和重点，强化数据驱动、集成创新，促进上海煤科朝向“建设成为国际一流的高端智能装备制造和服务商”的愿景目标不断迈出坚实的步伐。在数字化经营管理方面，先后分步实施了 ERP、OA、CRM，PLM，WMS、主数据及 ESB、全面预算系统、企业应用集成、数字化展示、系统运维等一系列企业信息化系统，对公司的业务发展与管理提升起到了重要作用。
“数字上海煤科”信息化项目业务架构图
在过去的一年里，公司主要负责同志高度重视此项目，多次亲临一线给予指导和帮助，各级管理人员认真负责、扎实耐心推进各自领域的系统建设工作，各相关部门和单位积极配合、主动作为，保障了项目的顺利执行。项目组先后召开了51次周例会、551场专题会、16次专题汇报会、 4585人次的参与和辛勤付出，经历了规划、调研、设计方案、开发实施、测试、上线优化等过程，最终实现了项目年度目标。
可实现远程运维的薄煤层智能化采煤机
本次“数字上海煤科”核心系统上线后，成功打通了之前的业务屏障，初步完成了销售、生产、仓储数据的集成，对今后系统的进一步扩展和建设打下了基础。未来，上海煤科将坚定不移推动数字化转型，不断拓展数字化应用的场景，让数字化转型成为上海煤科建设世界一流企业的坚实保障。
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